武汉长征七号拓展--助跑新人培训课程

作者：长征七号    浏览次数：446次    发布日期：2015-08-24

2015年长征七号拓展助跑新人-新员工入职培训。（实现从院校人到企业人的转变为设计主线， 加速院校人向企业人转变的过程，使新员工能够调整好心态，顺利地渡过这一时期）

课程背景
①个性导向VS共性导向
大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。
——企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。
② 性情导向VS职业导向
大学生相对来说，是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事
——企业看中新员工的责任感和纪律性，能够正确的认识自己，给自己定位。
③ 思想导向VS行动导向
大学培养的人是能“想到”而企业人是要把想到的东西说出来、写出来。
——企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。
④ 成长导向VS责任导向
大学生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚，并不面临现实的责任。到企业后，首先面临的就是责任
——企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。
项目操作

①快速融入团队，增进相互了解和沟通。从拉近距离的信任活动、增加身体接触，缩短彼此心理距离。每一位新员工都会亲身感受到集体的力量，从而增进新员工的相互了解，最终提升员工对企业的忠诚度和归属感。
②  紧密结合建设公司企业文化，选择适合其企业文化及现状的项目，设计回顾点，使学员更深刻理解公司的企业文化；
③ 学习团队工作的方法，提高与人配合和沟通的意识和能力。树立团队合作意识，增强沟通的意识和技巧以及一些正确的团队工作方法。
④  使新员工正确认识自身，了解职业人应具备的素质和心态，找到自身的差距，总结培训中的收获。  以实现从院校人到企业人的转变为设计主线， 加速院校人向企业人转变的过程，使新员工能够调整好心态，顺利地渡过这一时期。

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